Interview met JDRF's nieuwste CEO Derek Rapp

We waren allemaal verrast toen we het recente nieuws hoorden dat JDRF had besloten om zijn topman te vervangen door Jeffrey Brewer uit te ruilen als president en CEO voor een andere D-papa en marktleider, Derek Rapp. Het nieuws kwam een ​​paar weken geleden ten val, en op dat moment publiceerden we enkele details naast de eerste persmededeling over wat dit allemaal betekent.

We werden verzekerd door de voorzitter van de organisatie en anderen dat er niets zou veranderen wat betreft de focus en missie van de organisatie - en dat deze nieuwe CEO zou helpen bij het versterken en zelfs uitbreiden van reeds bestaande programma's.

Wat echter niet vaak is besproken, is dat er eigenlijk geen tijdschema is voor de rol van Derek, en het lijkt erop dat hij misschien niet de permanente CEO is die JDRF naar de toekomst leidt. Dit is wat JDRF-bestuursvoorzitter John Brady ons vertelt:

Derek is vastbesloten om niet minder dan een jaar als CEO van JDRF te fungeren. Gedurende die tijd zal Derek zijn interesse in de voortzetting beoordelen … en het bestuur van de JDRF zal een profiel van de CEO ontwikkelen dat het beste past bij onze behoeften op lange termijn. Het is mogelijk dat Derek in zijn rol blijft, of misschien besluiten we dat een zoekopdracht in het belang van de organisatie is. Derek en de JDRF-raad zetten zich volledig in voor een doelbewust, methodisch en transparant proces om de langetermijnbehoeften van JDRF te bepalen en ervoor te zorgen dat we de juiste persoon voor de klus hebben. Derek maakt een belangrijke persoonlijke en professionele opoffering om ons gedurende deze tijd te leiden en ondersteunt volledig het proces dat we ondernemen.

Er is dus een mogelijkheid dat er meer verandering komt …

Ongeacht hoe lang hij als CEO kan dienen, we zijn vandaag vereerd om het eerste van ons tweedelige interview met Der te delen

EK, die de vijfde persoon wordt om die positie te behouden in het afgelopen decennium. Hij heeft een belangrijke functie en fungeert als topexec bij een internationale organisatie van $ 206 miljoen met 100 hoofdstukken wereldwijd, bijna 1 000 medewerkers en 300.000 vrijwilligers wereldwijd - en helpt hem op te vallen als het leidende onderzoeksorgaan voor type 1 diabetes.

In deel 1 van ons e-mailinterview praten we met Derek over zijn achtergrond, wat hij naar de JDRF brengt en hoe hij van plan is om voort te bouwen op wat Jeffrey Brewer en anderen hebben bereikt in de recente JDRF in recente jaar.

DM) Wat is uw persoonlijke relatie met diabetes?

DR) Mijn vrouw Emily en ik zijn trotse ouders van onze zoon Turner, die nu 20 jaar oud is. Hij kreeg in 2004 de diagnose T1D. Vijf andere familieleden van Emily's hebben ook de ziekte. JDRF is gemaakt en zal nog steeds geleid worden door mensen met een persoonlijke band met diabetes type 1.

Met je achtergrond in biotech, wat breng je naar de tafel en hoe zal dat je helpen?

Mijn achtergrond is financiën en management met een concentratie in strategische planning. Ik heb gewerkt op het gebied van life sciences, met name op het gebied van onderzoeksstrategie en het maken van deals. Al meer dan 20 jaar leidde ik organisaties in een breed scala aan zakelijke deals. Ik heb een belangrijke rol gespeeld bij het vormgeven en uitvoeren van de onderzoeksstrategie, door mijn werk aan de (JDRF International) Board, als voorzitter van de Research Committee, en als lid van onze strategische adviescommissie die toezicht heeft gehouden op de verschillende farmaceutische, biotechnologische, en non-profit partnerschappen die we hebben gesmeed om onderzoek naar therapieën en behandelingen die in handen komen van patiënten te vertalen.

JDRF is een unieke organisatie die specifiek gericht is op type 1 diabetesonderzoek en we hebben een indrukwekkende onderzoeksafdeling met experts en leiders in het veld die deze inspanningen zullen blijven leiden. In brede zin heb ik echter inzicht in de middelen, tijd en geld die nodig zijn om succesvol wetenschappelijk onderzoek te ondersteunen en organisatorische strategieën en prioriteiten vast te stellen. Ik begrijp ook het belang van samenwerking met anderen die onze doelen delen, en ik ben ervan overtuigd dat mijn kennispool JDRF zal helpen de volgende fase in te gaan om zijn missie te bereiken.

U hebt waarschijnlijk een deel van het gesprek over uw rol bij Monsanto gezien … hoe zou u dat aanpakken voor mensen in de D-Gemeenschap die vragen of problemen kunnen hebben?

Wat mensen over Monsanto als een bedrijf denken, is in dit verband niet relevant. Ik hoop dat de T1D-gemeenschap zich zal concentreren op wie ik ben en op mijn toewijding aan deze missie. Ik verwacht te zijn, en ik zou moeten zijn, gebaseerd op het feit of ik help om JDRF dichter bij ons uiteindelijke doel te brengen om een ​​wereld zonder T1D te creëren.

Zoals gezegd, ik heb een zoon met T1D, een andere met twee T1D-antilichamen en vijf leden van de directe familie van mijn vrouw, ook met T1D. Ik heb van dichtbij en op persoonlijke manieren gezien hoe de ziekte een persoon en een gezin kan uitdagen. Mijn hart gaat uit naar allen die met de ziekte en de vele complicaties te maken hebben - zowel de fysieke complicaties als de kwaliteit van het leven. T1D is een sluipende ziekte en mijn inzet voor onze gemeenschap is compleet en ondubbelzinnig. Mijn enige kompas is welke weg ons leidt naar betere behandelingen en een remedie die het meest direct is. Ik hoop dat mensen zich vooral richten op deze statistiek.

Je achtergrond, persoonlijk en professioneel als het gaat om diabetes en JDRF-betrokkenheid, lijkt Jeffrey Brewer op vele manieren te weerspiegelen. Ben je het ermee eens, en wat denk je dat dat betekent voor jouw leiderschap bij JDRF?

We hebben enkele overeenkomsten in onze achtergronden, vooral onze sterke banden met T1D en JDRF. Ik denk dat dit belangrijk is, omdat het een sterke en positieve boodschap aan onze gemeenschap stuurt dat de CEO van JDRF hetzelfde belang heeft bij het genezen van deze ziekte als zij.

Waarom heeft het bestuur besloten dat het tijd was voor een verandering van leiderschap?

Zoals John Brady al zei, evolueren alle organisaties en gaan door leiderschapstransities heen en het was tijd voor een dergelijke overgang op JDRF. Toen Jeffrey in 2010 toetrad tot JDRF als CEO, werd hij beschuldigd van het resetten van de onderzoeksstrategie van de organisatie, de fondsenwervingsstrategie en de management- en governancesystemen. Niet alleen dank aan Jeffrey's leiderschap, maar ook aan de visie en passie van ons bestuur, onze geweldige medewerkers en ons leger van vrijwilligers, we zijn meer dan ooit gedreven om een ​​wereld zonder T1D te creëren.

Wat denk je dat de nalatenschap van Jeffrey zal zijn als CEO van JDRF?

Jeffrey heeft fantastisch werk geleverd. Ik denk dat zijn grootste nalatenschap misschien wel is dat hij de echte hoop bij de T1D-gemeenschap nieuw leven heeft ingeblazen dat levensveranderende behandelingen en genezing onze controle niet te boven gaan.

Zoals vele non-profitorganisaties die op kosten letten, heeft JDRF de aloude uitdaging om sterk leiderschap aan te trekken en te behouden. Kunt u tegenwoordig commentaar geven op de salarislimieten of -niveaus van JDRF?

Het zou niet gepast zijn om hier iets over te zeggen. We delen de compensatie van medewerkers niet extern, totdat deze door de 990 rapporten openbaar wordt. Ik zal zeggen dat we werken aan het aantrekken en behouden van getalenteerde individuen in de hele organisatie. Uiteraard gaat dat gepaard met aanzienlijke kosten. Een organisatie als JDRF kan echter alleen zo sterk zijn als zijn mensen, dus we zijn bereid om op dit gebied te besteden en te werken aan het vinden van besparingen in gebieden waar we kunnen.

{

Opmerking van de redacteur: als u teruggaat via IRS-belastingdocumenten in deze non-profitdatabase, lijkt het erop dat Jeffrey Brewer tijdens zijn 3+ jaar geen salaris aan het roer heeft betaald en we weten dat zijn voorganger Alan Lewis koos ervoor om geen salaris te accepteren (ze waren allebei onafhankelijk rijk.) In 2008 ontving JDRF-CEO Arnold Donald een totaal van $ 613, 178 aan salaris en compensatie.} We hebben gehoord dat je een belangrijke stem was in het vormgeven van de visie en focus van JDRF achter de schermen sinds 2010, hoewel Jeffrey echt het gezicht was van wat er werd gedaan … <> Ik ben betrokken geweest bij JDRF op elk niveau van mijn jarenlange vrijwilligersleiderschap. Er zijn honderden toegewijde ouders, grootouders, vrienden en degenen die met T1D leven, die onze acties en passie leiden en er persoonlijk bij betrokken zijn sinds 2010. Ik zet me in voor onze fondsenwerving en het versnellen van onze doelen.

Ik ben sinds 2010 lid van de internationale raad van bestuur van JDRF en begon net twee jaar als vicevoorzitter van de IBOD. Daarnaast heb ik als onderzoeksvoorzitter en als lid van de onderzoekscommissie gewerkt en een belangrijke rol gespeeld bij het vormgeven van onze onderzoeksstrategie. De grotere organisatorische visie en het plan dat uw steun verdiend blijft op zijn plaats.

Velen van ons volwassenen met type 1 hebben zich de afgelopen jaren vaker door JDRF gevoeld, mede dankzij Jeffrey's aanpak … wat zou u ons willen zeggen?

Ik begrijp hoe belangrijk het is voor ons DNA dat de CEO en ons hele team zich betrokken, aangesloten, ondersteund en gewaardeerd voelen.Het houden van de geest van vrijwilligers zal een centraal onderdeel zijn van mijn managementstijl. De komende maanden verwacht ik de hele wereld af te reizen met onze hoofdstukken, onze vrijwilligers en onze donateurs, die beschikbaar zijn voor hen, ze horen en erop reageren.

{

Noot van de redactie: dit beantwoordt niet echt de gestelde vraag: volwassenen bij T1D betrekken, samen met kinderen en gezinnen.

} Zijn er specifieke plannen die u meteen in gedachten hebt? Ik ben van plan de koers te blijven volgen. We hebben het juiste plan, de juiste mensen, de juiste strategie en de juiste partnerschappen. Het is mijn hoogste prioriteit om onze vrijwilligers en personeel te helpen de middelen op te halen die we nodig hebben om nog sneller het pad dat we bewandelen te bewandelen.

Plant u wijzigingen aan de manier waarop de JDRF samenwerkt met andere organisaties, zoals de ADA en IDF?

Nee, samenwerking en partnerschap zijn een sleutel tot het genezen van T1D.

Wat zien in het algemeen de grootste uitdagingen voor JDRF?

Voor het eerst in onze geschiedenis hebben we meer veelbelovende wetenschap te financieren dan we middelen hebben om te besteden. Onze grootste uitdaging is dus om de middelen te verhogen die we nodig hebben om de financieringskloof te dichten, zodat we de voortgang op onze prioriteitsgebieden kunnen versnellen.

Blijf op de hoogte voor deel 2 van deze Q & A met Derek Rapp, komende op maandag 11 augustus. We zullen verder ingaan op de plaats waar hij JDRF ziet terwijl hij de leiding heeft. We waarderen de tijd dat Derek in zijn beginperiode met ons mee is gegaan als de nieuwe leider van JDRF! Zie ook: aanvullende vragen gesteld aan

Derek door onze collega D-Advocates bij diaTribe.

Disclaimer : inhoud gemaakt door het Diabetes Mine-team. Klik hier voor meer informatie.

Disclaimer Deze inhoud is gemaakt voor Diabetes Mine, een blog over consumentengezondheid gericht op de diabetesgemeenschap. De inhoud is niet medisch beoordeeld en houdt zich niet aan de redactionele richtlijnen van Healthline. Klik hier voor meer informatie over de samenwerking van Healthline met Diabetes Mine.