De nieuwe en oude garde: een jaar waarin de CEO's van diabetes veranderen

Een van de dominante nieuwsthema's in onze diabetesgemeenschap voor 2014 is een verschuiving in leiderschap geweest bij enkele van de toonaangevende D-apparaatbedrijven en non-profit organisaties, met een aantal prominente overgangen van de oude garde naar nieuwe gezichten aan het roer.

Een golf van 'weg met de oude, met de nieuwe', als je wilt …

De twee grootste nationale diabetesorganisaties zagen leiderschapsveranderingen, omdat JDRF vrij onverwacht afscheid nam van de populaire CEO Jeffrey Brewer en hem verving door Derek Rapp; terwijl de American Diabetes Association in de zomer samen met Larry Hausner uiteenging en nog steeds op zoek is naar een nieuwe leider, terwijl interim-CEO Dr. Suzanne Berry het fort onderdrukt totdat een permanente CEO wordt gevonden.

Van de kant van de Californische CGM-maker Dexcom, verlaat de oude CEO Terry Gregg deze rol deze maand en maakt plaats voor Kevin Sayer, die ongeveer drie jaar lang als chief operating officer heeft gewerkt en bij het bedrijf sinds 2007. Deze overgang is al jaren in de maak, en we zijn van plan om een ​​exclusieve Q & A te publiceren met de vertrekkende en inkomende CEO's in de komende week of zo. We zijn verheugd om met hen allebei te praten, dus houd dat snel in de gaten!

Voor nu is het de moeite waard om naar twee andere D-bedrijven te kijken die de afgelopen maanden verwikkeld zijn in leiderswissels die snel kwamen en die hun wenkbrauwen hebben opgefokt over wat er buiten de schermen bij elk gebeurt: Insulet en Sanofi.

Op zichzelf kunnen deze veranderingen van CEO misschien niet veel meer zijn dan voer voor gesprekken over de waterkoeler in de branche. Maar samen genomen kunnen ze grotere gevolgen hebben voor de veranderende wereld van de terugbetaling van verzekeringen en hoe apparaten en medicijnen voor diabetes worden gemaakt.

Insulet kijkt naar buiten 'The Company Pod'

In september bracht de OmniPod-fabrikant Insulet een nieuwe CEO in ter vervanging van de lang aangestelde leider Duane DeSisto, die al sinds zijn vroegste jeugdjaren bij het bedrijf was. patch-pomp was zelfs volledig ontwikkeld.

Bedenk dat dit bedrijf in Massachusetts in 2000 werd opgericht - vijf jaar voordat de OmniPod op de markt kwam als de allereerste patch-pomp. Sindsdien hebben we een tweede generatie Pod gezien (in 2012) en nu gaat het bedrijf verder met zijn door de volgende generatie gereviseerde Personal Diabetes Manager (PDM) en uiteindelijk een visie voor een combo-apparaat waarmee de insulinepomp en CGM kunnen worden gebruikt. functie van een enkele infusieset.

DeSisto kwam in 2001 bij Insulet werken als chief financial officer en waarnemend CEO voordat hij officieel de leidinggevende functie in 2003 op zich nam.

Maar in september kondigde Insulet zijn vervanging aan door nieuwe CEO Patrick Sullivan. Binnen een paar maanden, maakte Sullivan twee belangrijke veranderingen in zijn topleiderschap: CFO Brian Roberts trad onmiddellijk af en het bedrijf bracht een nieuw gezicht met zich mee, Allison Dorval, om die positie in te vullen; en Insulet creëerde een nieuwe functie, Executive VP Human Resources and Organizational Development, die wordt ingevuld door Brad Thomas, die verantwoordelijk zal zijn voor "het implementeren van strategieën die direct de (winst- en verlies) prestaties verbeteren en een concurrentievoordeel op lange termijn creëren. ontworpen om het bedrijf te positioneren voor verdere groei.Sommige insiders van de industrie speculeren dat dit kan betekenen dat Insulet zich serieus voorbereidt op een overname, dat wil zeggen dat het zijn huis krijgt om er aantrekkelijker uit te zien voor potentiële kopers. De implicaties hiervan zouden een grotere impuls kunnen zijn om zijn in ontwikkeling zijnde U-markt te vermarkten. 500 insulinepompressen meer in het algemeen voor de almaar groeiende type 2-populatie en / of meer inspanningen om pods te maken voor gebruik met andere medicijninfusies voor andere aandoeningen.

We proberen sinds begin november een officieel woord te krijgen over dit alles vanuit Insulet, maar hebben geen verbinding kunnen maken met DeSisto of Sullivan om meer te weten te komen.

Als patiënten waar we het meest naar uitkijken, is de herontworpen Personal Diabetes Manager (PDM), binnenkort verkrijgbaar en hun plannen voor gegevensintegratie sinds ze zich hebben aangemeld voor samenwerking met Tidepool en het cloudgebaseerde gegevensplatform dat ze ontwikkelen.

Sanofi's CEO 'Soap Opera'

Een veel dramatischere verandering is aan de gang bij de Franse Pharma-gigant Sanofi Misschien heb je de compan opgemerkt ik heb regelmatig de krantenkoppen gehaald sinds Christopher Viehbacher werd gedeporteerd vanwege vermeend financieel wanbeheer; hij was sinds 2008 CEO en wordt vaak gecrediteerd met het terug op het goede spoor zetten van Sanofi's R & D, dus er zijn er die de beweging een grote fout noemden.

Bestuursvoorzitter Serge Weinberg is opgevoerd als interim-CEO.

Mainstream-media- en industriekijkers struikelden over dat verhaal, voegden het drama toe en tilden de hele situatie tot soap-status - inclusief een stuk in de Duitse pers in november waarin Weinberg blijkbaar veel van de Lantus-winst beschuldigde mislukt op de verkoopafdeling hier in de Verenigde Staten. Ouch! We zijn geamuseerd door de nare berichten hierover door David Kliff van

Diabetic Investor,

die altijd van een goed schandaal houdt. En het blijft juicer, vooral begin december, toen een rechtszaak Sanofi beschuldigde en nu CEO Viehbacher van een illegale terugbetalingsregeling verdelgde (het bedrijf zou artsen betalen en zijn diabetesmedicijnen promoten, voorschrijven en verkopen). Yikes! Hoewel het een aantal van deze interessante kantoorpolitiek is om over te praten, kun je niet vergeten dat deze verandering precies zo komt als Sanofi vecht om voorop te blijven lopen in de verwarmde Insulin Wars met Pharma-rivalen Lilly en Novo. Die drie proberen allemaal de volgende insuline-kaskraker te vinden om Lantus, Humalog en Novolog te vervangen als die patenten verlopen, en dat alles doorsijpelt naar ons PWD's en de prijzen die we betalen.

Een deel van de controverse heeft betrekking op inhalatie-insuline Afrezza, die eerder in 2014 werd goedgekeurd door de FDA en door Sanofi op de markt zal worden gebracht. Was dit een slechte beslissing van Sanofi, die zichzelf opzette voor een blockbuster-fout zoals het Exubera-fiasco van Pfizer in 2007? Velen hebben gevraagd of de besluitvorming achter Afrezza iets te maken had met het vuren van Viehbacher.

Er zijn tegenwoordig veel ogen gericht op Sanofi terwijl het bedrijf voorbereidingen treft om Afrezza in 2015 te lanceren, en het is nog steeds aanvechtbaar wat Sanofi zal doen aan de kant van het diabetesapparaat nadat het er niet in is geslaagd om de iBGStar-meter, die nu is gevallen, te verwijderen de meeste radars.Om nog maar te zwijgen over de manier waarop Sanofi concurrenten in de race probeert te verslaan om nieuwe diabetesgeneesmiddelen zoals GLP-1's en SGLT-2-remmers te ontwikkelen en op de markt te brengen.

De race tussen drugs en apparaten is aan de gang en wie Sanofi leidt, dicteert veel van wat wij PWD's de komende jaren te zien krijgen, in termen van hoe producten worden ontwikkeld, op de markt worden gebracht en uiteindelijk worden vergoed.

Wat betekent dit voor ons PWD's?

Dit alles is natuurlijk de meest zakelijke kant van diabetes.

Maar maken deze veranderingen echt veel verschil voor ons om met deze ziekte in de loopgraven te leven? Waarschijnlijk niet, in ons dagelijks leven. Maar aan de andere kant, toekomstige acquisities of fusies die mogelijk in de fabriek aanwezig zijn, zouden voor ons een merkbare verandering in onze keuze van producten en de toegang ertoe kunnen brengen.

Ondertussen, wat als consumentenelektronicabedrijven zoals Samsung, Apple en Google of zelfs een speler als GE besloten de inspanningen van het diabetesapparaat van Insulet of Sanofi op te slokken? Of een van de grote glucosemonitor-spelers zoals Bayer, Roche of JnJ die het allemaal hebben gehad over het mogelijk verkopen van hun diabetesafdelingen? Het is een interessant gesprek, en misschien wel heel snel onze wereld.

Conventionele wijsheid zegt: "de enige constante is verandering" en de CEO-verschuivingen die we hebben gezien, zouden heel goed een kleine rimpel kunnen zijn die leidt naar veel grotere golven in de komende jaren.

Disclaimer

: inhoud gemaakt door het Diabetes Mine-team. Klik hier voor meer informatie.

Disclaimer Deze inhoud is gemaakt voor Diabetes Mine, een blog over consumentengezondheid gericht op de diabetesgemeenschap. De inhoud is niet medisch beoordeeld en houdt zich niet aan de redactionele richtlijnen van Healthline. Klik hier voor meer informatie over de samenwerking van Healthline met Diabetes Mine.