Praten Strategie met de CEO van de American Diabetes Association

{Opmerking van de redactie: dit is de eerste van een tweedelig interview met ADA-topman Larry Hausner}

Wij, aanhangers van de basis, zijn meestal nogal sceptisch over de ADA: zijn ze niet te nauw verbonden met de industrie? Wie weet wat hun echte agenda is …? Mijn interesse was gewekt toen we bij de Mijn de verklaring van de organisatie over een nieuw vierjarig strategisch plan ontvingen, voor onze eindejaarsvoorvertoning van de 2012-plannen van de belangrijkste belangenorganisaties van het land. De ADA somde vier ingrijpende doelen op: verbetering van de resultaten voor patiënten, uitbreiding van onderzoeksinspanningen, bestrijding van discriminatie en verhoging van het gevoel van urgentie van het land boven diabetes. OK, geweldige ideeën. Maar HOE wordt al het bovenstaande bereikt? Wat zijn de stappen?

Geloof het of niet, onder leiding van CEO Larry Hausner heeft de ADA onlangs haar nieuwe en zeer gedetailleerde strategische plan voor 2012-2015 bekendgemaakt. Het is een "routekaart" van 28 pagina's (PDF-indeling) waarin alles wordt beschreven, van de namen van nieuwe onderzoeks- en bewustwordingscampagnes die ze zullen lanceren, tot harde cijfers die ze volgen om de impact te bewaken (minstens 7,5% reductie in de amputatiegraad, 50% meer bekendheid bij het Amerikaanse publiek), voor specifieke omzetdoelen (tegen 2015 of meer dan $ 1 miljard).

Larry Hausner, aan het roer, is voormalig COO van de Leukemia & Lymphoma Society, waar hij bewees dat hij een manager is die weet hoe hij dingen voor elkaar krijgt.

We hadden vorige week de kans om met hem te praten over de grote plannen van de ADA - hoe ze zijn gemaakt en hoe hij ze denkt te implementeren:

"Er is niemand hier die denkt dat er een slam dunk in zit - dit was niet , 'Laten we een plan samenstellen zodat we achterover kunnen leunen en kunnen opstaan.' "

-

CEO Larry Hausner, over het opstellen van een lijst met ongelooflijk ambitieuze kortetermijndoelen voor de ADA DM) Is ​​dit de eerste keer dat ADA een strategisch plan heeft gepubliceerd met het werkelijke aantal -waarde doelen? Dat is grote transparantie.

LH) We hebben het ook vier jaar geleden gedaan, maar we hebben het deze keer meer publiek gemaakt. We wilden dat al onze kiezers weten wat we doen, waar we naartoe gaan en hoe we daar aankomen.

Wat gebeurt er als je daar niet komt?

Als we geen doelen stellen, komen we daar niet. Met al deze doelen hebben we onze arm in wezen zover mogelijk uitgerekt en het doel nog verder naar voren gebracht.

Veel van deze doelen zijn veel groter dan wij; we werken samen met andere organisaties om dit mogelijk te maken. Al onze kiesdistricten in de hele organisatie - vrijwilligers van verschillende markten in het hele land, ons externe vrijwilligersnetwerk, de CDC, NIH en anderen - waren allemaal betrokken om deze doelen te helpen stellen. Bovendien is er een strategische toezichtsgroep en moest alles door het nationale bestuur worden goedgekeurd.

Luister, er is hier niemand die denkt dat er een klap in zit - dit was niet: 'Laten we een plan samenstellen zodat we achterover kunnen leunen en onze voeten kunnen oprichten. '

Als we om wat voor reden dan ook deze doelen niet binnen het gestelde tijdsbestek bereiken, blijven we achter hen aan.

Wordt de organisatie niet ontzettend dun verspreid met zoveel grote doelen?

Integendeel. Als we nu naar buiten gaan en onderzoeken doen, kent iedereen ADA omdat hij 'alles voor iedereen de hele tijd doet' - dus een heel brede focus, maar niet erg diep.

In het verleden, toen dingen tijdens het jaar naar voren kwamen, zouden we daarop inspelen. Nu zeggen we dat we onze doelen geformaliseerd hebben en dat we onder deze paraplu moeten blijven. Er zijn enkele dingen die misschien moeten wachten terwijl we ons concentreren op onze kerndoelen.

Laten we een voorbeeld van elke doelcategorie nemen en een beetje graven. Over het verbeteren van de resultaten voor patiënten, praat u over een vermindering van 7% van amputaties van de onderste ledematen. Hoe ga je ervoor zorgen dat dat gebeurt?

Om dat doel te stellen, hebben we gekeken naar de NIH-doelen voor gezonde mensen in 2020. We hebben ervoor gezorgd dat we daarmee in overeenstemming waren.

We werken nauw samen met het Office of Minority Health. Het is een prioriteit voor hen en ons, dus we doen dit samen. Veel van het gaat over het toegankelijker maken van pre-screenings en het vergroten van het bewustzijn bij die populaties. Werken met een overheidsbureau, het zal ook gemakkelijker zijn om uitkomsten te meten via HealthIndicators. gov.

Over het uitbreiden van onderzoeksinspanningen is er sprake van uw nieuwe onderzoeksprogramma 'Pathway to a Cure'. Verandert u hoe het onderzoeksgeld van ADA wordt uitgegeven?

Nee, dit is een nieuw, aanvullend programma. We hebben onderzoek gedaan naar het aantal mensen dat zich bezighoudt met diabetesonderzoek. Niet zo veel van de beste en slimste gaan nu het veld op als in het verleden, omdat het zo moeilijk is om steun en financiering te krijgen. Over het algemeen wordt diabetesonderzoek met een lager percentage door de NIH gefinancierd dan bijvoorbeeld kanker. Dus mensen gaan dat veld in, of ze kiezen lucratiever banen voor bedrijven.

Het probleem gaat zelfs nog een stap verder, vooral met jonge onderzoekers (leeftijd 25-30). Zodra ze een beurs hebben gekregen, moeten ze morgen proberen hun volgende beurs te vinden. Ze moeten constant geld binnenbrengen om een ​​waardevol laboratoriumlid te worden. Dat is gewoon de manier van de wereld. Mensen komen uit het veld vanwege voortdurende druk!

We wilden een manier bedenken om topmensen in het veld te houden en meer van hun tijd in onderzoek te steken, vooral jonge mensen, want er zijn eigenlijk meer Nobelprijswinnaars in hun 20s en 30s dan ouder. Het zijn creatieve denkers die niet op de gevestigde manier zijn ingesteld.

We hebben een nieuw programma gemaakt (nog steeds in de stille fase). Het verstrekt 5-jarige beurzen in plaats van 2-jarige beurzen en op een hoger niveau. We zijn op zoek naar bewezen jong talent, met aanbevelingen van collega's. We gaan een mentorgroep maken om informatie te delen met andere wetenschappers die de subsidie ​​ontvangen. Dit is waardevol voor hun instituut.Het is prestigieus. En het zou kunnen opkomen om een ​​verandering in het hele diabetesveld aan te brengen - voor onderzoek naar genezing tot behandeling, om het leven van mensen met diabetes te verbeteren.

Kunnen mensen direct aan dit programma doneren?

Ja, het geld wordt apart opgehaald en gaat voor 100% naar onderzoek.

Hoe verhoudt dit zich tot het kuuronderzoeksprogramma van JDRF?

De meeste onderzoekers proberen subsidies te krijgen van ons beiden, en ook van NIH. Er zijn beperkte middelen, dus ze moeten overal van toepassing zijn!

In de afgelopen twee jaar hebben we ook enkele programma's gefinancierd met JDRF aan de onderzoekskant. Onze relatie met JDRF is erg goed. Jeff Brewer, hoofd van JDRF, is erg goed. Hij staat altijd open voor praten over samenwerken.

De sectie over het bestrijden van discriminatie van uw plan gaat over het bereiken van een toename van 25% van mensen die de middelen van ADA gebruiken en meer 'getrainde pleitbezorgers' aan te trekken om dat mogelijk te maken.

Dat is een van onze 'organisatorische prioriteiten van 2012'. We willen onze inspanningen om discriminatie tegen te gaan op een agressieve manier uitbreiden. We zullen aanvullende advocaten werven en onze kiesdistricten informeren door een prominentere plaats in te nemen bij onze juridische advocacy-diensten op ADA-evenementen in het hele land. We willen dat iedereen begrijpt dat we dit soort diensten aanbieden via ons vrijwillige juridische netwerk.

{Opmerking: zie de opmerkingen van ADA Legal Advocacy Director in onze recente post over het rijden met diabetes}

Op het vergroten van het besef van urgentie van de natie over diabetes, streef je naar

dubbele de mensen met diabetes pre-diabetes die op de hoogte zijn van hun toestand, plus een toename van 10% bereiken van

mensen die er iets aan doen - en maar liefst 50% verbetering in het algemene nationale bewustzijn. Ambitieus! Maar is dit realistisch? We werken met zoveel andere vooraanstaande organisaties en via onze succesvolle campagne Stop Diabetes.

In het plan wordt vermeld dat er in de komende jaren ten minste één 'goed zichtbare promotiekans' moet worden gebruikt. Wat dat betekent is, onze ogen open houden voor een kans zoals die we hebben gehad met Bret Michaels, om echt het bewustzijn van diabetes te promoten. We zeggen, 'wanneer zoiets opkomt, laten we er gebruik van maken! '

Een doel om de inkomsten te verhogen naar $ 1 miljard, lijkt een beetje onaantrekkelijk voor een organisatie zonder winstoogmerk. Kun je uitleggen?

ADA is geen fondsenwervende organisatie. We zijn hier om onze missie te vervullen om diabetes te voorkomen en te genezen en het leven van alle mensen met diabetes te verbeteren. Maar om dit te doen, moet een van onze grootste strategieën zijn om fondsen te werven, omdat we zonder het geld onze missie niet kunnen vervullen. Ter verduidelijking, de $ 1 miljard is een cumulatief totaal voor de vier jaar die wordt omvat door het huidige strategische plan van de organisatie.

We hebben een breed scala aan inkomsten, variërend van lokale speciale evenementen, professionele vergaderingen, professionele programma's, boekverkopen, enzovoort. Om ons strategische plandoel te bereiken, moeten we middelen reserveren om ons in staat te stellen onze agressieve fondsenwervingsdoelen te bereiken, die zal de fondsen verstrekken voor al onze activiteiten inclusief onderzoek.

We baseren onze groeiprognoses voor volgend jaar met name op de groeigeschiedenis. Om u een idee te geven van onze portefeuille van 2012: we zijn van plan ongeveer $ 87 miljoen bijeen te brengen uit stichtingen, bedrijfsondersteuning, individuele donaties, direct mail, etc. We projecteren ongeveer $ 52 miljoen aan vergoedingen van abonnementen op de verkoop van materialen, publicaties, de Wetenschappelijke sessies en beleggingsinkomsten; plus ongeveer $ 54 miljoen van onze evenementen in het veld, zoals onze Step Out Walk, Vader van het Jaar, Tour de Cure-fietsevenement, enz. En we verwachten iets meer dan $ 25 miljoen aan legaten te ontvangen.

Het plan heeft ook betrekking op de retentie van medewerkers. Is dat een probleem geweest voor ADA?

Geen probleem, nee, maar we pakken dit aan om ervoor te zorgen dat we een aantrekkelijke werkgever blijven - ons best doen om

te krijgen en mensen met hoge impact te houden.

We hebben bijna 800 landelijke medewerkers en meer dan 100 kantoren, waaronder 62 regiokantoren binnen ons vrijwilligersnetwerk. Medewerkersbetrokkenheid, tevredenheid en het betrokken, tevreden en productief houden van ons personeel zijn belangrijk.

Ook op diversiteit hebben we geen probleem, maar we zouden het kunnen hebben als we ons er niet op zouden concentreren. Dat is de reden waarom al deze dingen in het plan worden genoemd.

Dus u bent echt op dit plan aan het rekenen en verwacht dat uw kiezers u eraan houden?

Absoluut. Kortom, wat een plan als dit doet is dingen duidelijk en mogelijk maken. Er zijn zoveel dingen die gedaan moeten worden. Alle organisaties hebben beperkte middelen - maar als we onder dezelfde paraplu werken, hebben we een betere kans om samen dingen te bereiken.

**

Vergeet niet om snel in te stemmen voor de tweede helft van ons interview met Larry, de minder formele editie. Tip: we hebben hem gevraagd naar Paula Deen, de Blue Circle-campagne, en voor volwassenen met type 1.

** Disclaimer

: inhoud gemaakt door het Diabetes Mine-team. Klik hier voor meer informatie. Disclaimer

Deze inhoud is gemaakt voor Diabetes Mine, een blog over consumentengezondheid gericht op de diabetesgemeenschap. De inhoud is niet medisch beoordeeld en houdt zich niet aan de redactionele richtlijnen van Healthline. Klik hier voor meer informatie over de samenwerking van Healthline met Diabetes Mine.