Webinar 13: Het coronavirus advies dat je als fitnessondernemer móét horen | Virtuagym
De getijden veranderen bij twee van de topdiabetesorganisaties, waarbij zowel de JDRF als de American Diabetes Association deze maand voor de eerste keer in jaren nieuwe leiders krijgen.
Whoa, allebei tegelijkertijd … is er iets in het water? ! En moeten we ons zorgen maken over wat dit betekent voor de diabetesgemeenschap in termen van hoe deze belangrijke organisaties vooruitgang zullen boeken op belangrijke gebieden zoals onderzoek, technologie, toegang voor patiënten, wetgeving en andere belangenbehartiging?
Kort antwoord: We kunnen aannemen dat de twee afvaarten slechts een toevallige timing zijn, maar waar precies Big Red en Big Blue vanaf dit punt worden geleid, is nog vastbesloten te zijn.
We verwachten binnenkort een exclusieve Q & A met de nieuwe CEO van JDRF te publiceren, samen met het leren van de identiteit van de interim-ADA-leider, dus houd ons in de gaten! Voor nu melden we wat we weten van de vertrekkende bewaker. Houd het bij, het is lang … maar hey, dit is groot !
JDRF
Het afgelopen weekend begon het woord online te circuleren dat de geliefde D-Dad Jeffrey Brewer, die sinds het midden van 2010 de diabetesorganisatie type 1 leidde, werd vervangen als JDRF CEO. Hij plaatste op Facebook:
De nieuwe JDRF-bestuursvoorzitter meldde me vrijdag dat ze graag een andere leiderschapsrichting willen kiezen. Dus mijn rol in de strijd tegen T1D zal noodzakelijkerwijs veranderen. Ik zal me echter nog steeds inzetten voor onze gedeelde missie. Ik kan met trots zeggen dat ik JDRF beter in positie heb geplaatst om onze missie na te streven. Het was een eer om JDRF te leiden, een organisatie die onmisbaar is voor de T1D-gemeenschap. Bedankt aan al het geweldige personeel en de vrijwilligers waarmee ik de afgelopen vier jaar zij aan zij heb gewerkt. Je passie en prestaties hebben me elke dag geïnspireerd. Ik twijfel er niet aan dat je voortdurende passie een wereld zonder T1D zal creëren.
Op maandagochtend heeft de JDRF officieel aangekondigd dat de nieuwe CEO Derek Rapp zou zijn, een biotech-industrieleider uit St. Louis die sinds 2010 lid is van het JDRF en ook een zoon heeft met type 1. Zijn zoon Tyler werd gediagnosticeerd als een decennium op 10-jarige leeftijd, en Rapp werkt zich sindsdien steeds meer op als vrijwilliger en leider van de diabetesorganisatie.
Hij kwam in 2010 bij de JDRF International Board (hetzelfde jaar dat Jeffrey Brewer van het bestuur naar de chief executive spot verhuisde), en hij diende als onderzoeksvoorzitter en in verschillende commissies - onderzoek, ontwikkeling, belangenbehartiging, herziening van de stand van zaken en strategische allianties. Meest recent in januari werd hij vice-voorzitter van de internationale raad van bestuur. En nu is hij CEO geworden. Zijn vrouw Emily is ook actief betrokken, recentelijk werkzaam als bestuursvoorzitter van het hoofdstuk Greater Missouri / Southern Illinois van de JDRF.
Professioneel gezien heeft Rapp het grootste deel van zijn carrière doorgebracht in het bedrijf AgriFood Monsanto Co. en verlaat hij nu zijn functie als hoofd van fusies en overnames. Hij werkte zich tussen eind jaren 80 en 2000 op in de Monsanto-ranglijst, voordat hij CEO werd van biotechnologie-onderzoeksbureau Divergence dat uiteindelijk fuseerde met Monsanto en hem begin 2011 meenam naar de AgriFood-gigant. <> Interessant genoeg is dit niet De eerste JDRF-leider kwam uit het St. Louis gebied of uit de bedrijfsrangen van Monsanto, een andere Missourian genaamd Arnold W. Donald leidde JDRF van 2006 tot februari 2008, ter vervanging van Peter Van Etten die na zes jaar met pensioen was gegaan . Zoals onze D-bloggenvriend Scott Strumello eerder heeft gemeld, heeft de JDRF een aantal andere leiders uit de industrie gehad na de korte ambtstermijn van Donald: Dr. Alan Lewis begon in januari 2009 nadat hij afkomstig was van biomedische startup NovoCell (die ViaCyte werd die momenteel groot wordt diabetesnieuws), hoewel hij niet lang heeft gewacht voordat Jeffrey Brewer in juni 2010 begon.
Internationale JDRF bestuursvoorzitter John Brady, die een 25-jarige zoon heeft die op de leeftijd van 3 werd gediagnosticeerd, bood dit antwoord aan op onze vragen over de verschuiving:
DM) Waarom de verandering in leiderschapsrichting?
JB) Alle organisaties evolueren en gaan door leiderschapstransities heen, en het was tijd voor een dergelijke overgang op JDRF. Jeffrey was vier jaar geleden de juiste leider voor ons. We hebben duidelijk gemaakt dat we de bijdragen die hij heeft gedaan om JDRF beter te positioneren om onze missie te volbrengen, vieren.
Toen Jeffrey toestemming kreeg om CEO te worden, was hij van mening dat hij zo lang zou blijven als nodig was om onze onderzoeksstrategie, onze fondsenwervingsstrategie en onze management- en governancesystemen te resetten. Vier jaar later, dankzij niet alleen de leiding van Jeffrey, maar ook de visie en passie van ons bestuur, ons geweldige personeel en ons leger vrijwilligers, zijn de meeste van deze doelen bereikt, dus we vonden het een geschikt moment voor een overgang naar nieuw leiderschap.
Vooruitkijkend voelden we dat JDRF beter zou worden bediend met iemand met de unieke reeks vaardigheden en ervaring van Derek Rapp. We zijn ervan overtuigd dat hij ons zal helpen de middelen te genereren die we in de komende jaren nodig hebben om sneller vooruitgang te boeken bij het leveren van betere behandelingen en een eventuele remedie voor T1D voor onze gemeenschap.
Wat het besluitvormingsproces betreft, zal ik dit zeggen: ik heb een zoon met T1D. Ik haat deze ziekte net zoveel als iedereen. En wie mij kent, zal je vertellen dat ik een behoorlijk ongeduldige vent ben. Ik denk dat hetzelfde geldt voor elk lid van onze raad. Vrijwel alle betrokkenen hebben een geliefde met T1D. Ik kan je vertellen dat elke beslissing die we nemen gebaseerd is op de eenduidige vraag of het ons dichter bij een remedie zal brengen. Wij geloven dat Derek Rapp de juiste leider is om ons vooruit te helpen om dat doel te bereiken.
Er was soms een kloof in de gemeenschap over het pad naar een remedie of kunstmatige pancreas en technologie - speelde dit een rol bij de verandering van leiderschap?
Nee, helemaal niet. Het is nooit accuraat of logisch geweest om te suggereren dat deze doelen in conflict zijn. Ons doel is om een wereld zonder T1D te creëren. Maar significante vooruitgang in wetenschappelijke kennis heeft ons geleerd dat er geen enkel "eureka" -moment zal zijn waardoor T1D in één keer zal verdwijnen. Dus de strategie van JDRF is om T1D minder belastend, minder gevaarlijk, minder pijnlijk en minder ingrijpend te maken. AP-systemen zijn een integraal onderdeel van het leveren van transformerende en levensveranderende behandelingen op het pad naar genezing.
Zal er iets veranderen aan de huidige prioriteiten van JDRF, zoals investeren in technologie van kunstmatige pancreas?
Er verandert niets aan onze onderzoeksstrategie of onze missie. We blijven net zo toegewijd als een week geleden aan een programma dat geleidelijk de impact van T1D uit het leven van mensen zal verwijderen en een wereld zonder T1D zal bereiken. Derek Rapp heeft zelfs een belangrijke rol gespeeld bij het vormgeven en uitvoeren van de strategie, door zijn werkzaamheden in de raad van bestuur, als voorzitter van de onderzoekscommissie en als lid van onze strategische adviescommissie die toezicht heeft gehouden op de verschillende farmaceutische, biotech- en non-profit partnerschappen die we hebben gesmeed om onderzoek naar therapieën en behandelingen die in de handen van patiënten komen, te vertalen.
Wat kunnen we verwachten van het leiderschap van Derek Rapp?
Wat we verwachten is een gepassioneerde, betrokken en gedreven CEO die zich richt op het stimuleren van onze fondsenwerving en het versnellen van onze doelen. Derek is een luisteraar, een consensus-bouwer, een strateeg en iemand met een scherp begrip van de beslismomenten voor bedrijven in de life sciences-omgeving, wat uiteraard enorm belangrijk is om een translationele onderzoeksagenda met succes te implementeren.
Monsanto is verwikkeld in controverse over genetisch en natuurlijk voedselproblemen … Zal dit JDRF niet een beeldprobleem opleveren of bezorgdheid opwekken bij mensen in de diabetesgemeenschap?
Insinueren dat Derek niet gekwalificeerd is om JDRF te leiden vanwege zijn vroegere baan bij Monsanto is niet alleen ongegrond, het is pure onzin. Ik vind het aanstootgevend. Dereks reputatie is onberispelijk en zijn leiderschapskwalificaties en toewijding aan de missie van JDRF zijn ongeëvenaard. Hij heeft een kind met T1D, samen met een aantal andere familieleden, en heeft van dichtbij en persoonlijk gezien hoe deze ziekte een persoon en een gezin kan verwoesten. Hij neemt niemand mee … in zijn toewijding aan het genezen van T1D. Ik let niet op cynische mensen die hun eigen politieke agenda op de rug van mensen met T1D ontwikkelen.
* * *
Sommigen maken zich misschien geen zorgen over de Monsanto-banden van de nieuwe CEO, maar duidelijk zijn anderen - in de eerste dagen na de benoeming, discussies over het verleden van Rapp in de controversieel AgriFood biotech-bedrijf is online opgedoken. En een snelle Google-zoekopdracht brengt deze vorige wijziging naar voren.org-petitie waarin wordt gevraagd Derek Rapp en elke "Monsanto-invloed" uit JDRF te verwijderen.
"Het is moeilijk om iemand te zien die zo sterk is als Jeffrey verder gaat, maar we hebben het geluk dat iemand als Derek ons naar de toekomst kan brengen," zei hij. "Derek is een geweldige kerel, super slim en heeft een geweldige achtergrond om te weten hoe ik met bedrijven moet werken. Ik kijk hier vanuit een half-volledig perspectief naar. "
In het afgelopen decennium heeft JDRF hoe fundamenteel geherstructureerd. denkt over onderzoek en gaat verder dan alleen een strikt academische focus die niet ingaat op het 'nu wat?' vraag met betrekking tot de commercialisering van regelgeving en de industrie. De verandering is de afgelopen jaren een stimulans geweest voor de ontwikkeling van kunstmatige pancreas, en Aaron ziet dat verder gaan in alle onderzoeksgebieden zoals bètacelregeneratie en -inkapseling, slimme insuline en nog veel meer.
"We zijn in de loop der jaren echt opgegroeid en we hebben Jeffrey zoveel te danken," zei hij. "Jeffrey heeft ons echt opgezadeld om succesvol te zijn op onze missie, en nu zal Derek die energie opnemen en rijd ons vooruit. "
Als grote fans van Jeffrey is het moeilijk om dit nieuws te zien. Ongetwijfeld heeft hij een ongelooflijk impactvolle voetafdruk gemaakt in ons leven, en velen van ons crediteren hem omdat hij de organisatie ertoe heeft aangezet om Adult Type 1's de afgelopen jaren beter te omarmen, terwijl hij ook meer beweegt om het tempo van nieuwe technologieën te versnellen terwijl we blijven onderzoeken een geneesmiddel.
Maar tegelijkertijd zijn we optimistisch, gezien alle lof die we over Derek horen, zowel binnen als buiten de JDRF-gelederen. We kijken ernaar uit om binnenkort van Derek te horen.
** 25 juli Update
: de Juvenile Diabetes Cure Alliance heeft een rapport vrijgegeven waarin de onderzoeksbeurzen van JDRF in 2013 een dieptepunt van 10 jaar vertoonden, een daling van 30% sinds 2008, terwijl de niet-onderzoeksbeurzen toenamen.
Wisselwacht bij ADA Op de voet van het nieuws van JDRF maakt ADA een eigen verschuiving door: CEO Larry Hausner treedt per 31 juli af na bijna zeven jaar aan het roer te hebben gestaan. Larry is ook een transformerende figuur geweest voor de ADA, net zoals Jeffrey bij de JDRF was, wat betekent dat velen van ons in de patiëntengemeenschap zich veel meer verwelkomd voelen en meer zijn opgenomen in het gesprek met ADA sinds hij het overnam. Onder zijn leiding sprong ADA met beide benen in Social Media en werd zeer interactief met de Diabetes Online Community, die natuurlijk sterk bevolkt wordt door Adult Type 1s.
Larry heeft een aantal successen geboekt - zijn werk bij het lanceren van de Stop Diabetes-beweging, het creëren van een verbeterde merkbekendheid voor de organisatie en diabetes veroorzaken, ontwikkelen en lanceren van het onderzoeksprogramma Pathway to Stop Diabetes, het Safe-to-School-programma laten groeien en al hun werk dat lobbyt voor diabetes veroorzaakt in discussies over de hervorming van de gezondheidszorg.Hij hielp ook bij het verbeteren van inclusie en diversiteit voor de organisatie, en stootte de diversiteitsrepresentatie van het bord van 18% naar 42%.
We hebben in de loop der jaren een geweldige relatie gehad met Larry, en vele malen met hem gesproken over alles, van de ADA-strategie tot de controversiële Paula Deen tot hoe de ADA de Blue Circle ziet als het universele symbool voor diabetes.
Als je je herinnert, nam Larry ADA over in oktober 2007, na Michael D. Farley, die enkele maanden als interimleider diende nadat Lynn Nicholas eind 2006 ontslag had genomen om andere interesses na te streven. Ze was een ziekenhuisbeheerder die in mei 2004 begon en na de ADA ging ze terug naar dat veld. Voor haar had John H. Graham IV 13 jaar gediend voordat hij midden 2003 vertrok.
Toen de ADA Larry's aanstaande vertrek aankondigde, zei de organisatie dat er medio juli een nieuwe interim-leider zou worden benoemd en dat er binnenkort meer informatie zou komen over de zoektocht naar een nieuwe permanente CEO. Vanaf woensdagmiddag vertelde de ADA ons dat er niets meer te melden was aan dat front … dus wachten we allemaal angstig op wat er daarna komt als Larry aftrekt.
** Update 28 juli:
De ADA heeft Suzanne Berry tot interim-CEO benoemd, totdat een nieuwe permanente leider wordt gevonden en benoemd.
Toch zijn er, ondanks een deel van het enthousiasme van onze D-gemeenschap over Larry's werk bij de ADA, altijd critici. Hé, het runnen van een grote nationale non-profit is niet eenvoudig! Enkele van de kritieke rapporten zijn: harde kritiek voor de ADA op Diabetes Welzijn
; dit schandelijk of schaamteloos? plaatsen op BlogCritics ; een PRW Week artikel over Larry Hausner als een DC-beïnvloeder; en klachten over ADA als werkgever, gedeeld via de corporate transparency hub Glassdoor . Larry is grotendeels van de radar verdwenen sinds de aankondiging, maar hij bood ons een paar gedachten aan in een korte e-mail Vraag & Antwoord:
DM) Hoe is ADA in zes of zes jaar veranderd in het roer? En wat vond je van je grootste / meest trotse prestaties?LH) Ik ben bijzonder trots op onze inspanningen om het bewustzijn over diabetes te vergroten via onze Stop Diabetes®-beweging; de introductie van een succesvol diversiteits- en inclusie-initiatief binnen de vereniging, de ontwikkeling en succesvolle lancering van ons innovatieve nieuwe onderzoeksprogramma, Pathway to Stop Diabetes, de groei van ons programma Safe at School en onze succesvolle inspanningen om de rechten te beschermen van mensen met diabetes tijdens het debat over hervorming van de gezondheidszorg. Deze prestaties zijn een bewijs van het krachtige partnerschap tussen vrijwilligers en personeel dat centraal staat in deze organisatie.
In de afgelopen jaren heeft de vereniging operationele kosten gezien voor missieactiviteiten, infrastructuur en fondsenwervende activiteiten. Helaas heeft onze omzetgroei de kosten niet kunnen overtreffen.Dit is een uitdagende tijd voor alle gezondheidsorganisaties zonder winstbejag, maar we zijn ervan overtuigd dat we met de voortdurende steun van onze donoren en vrijwilligers onze missie met succes zullen voortzetten ter ondersteuning van de bijna 30 miljoen mensen met diabetes.
Wat hoop je dat je ADA-leiderschap zal nalaten?
De hierboven vermelde prestaties plus het feit dat de ADA meer een medewerker in deze ruimte is geworden.
Samenwerken met wie, over wat bijvoorbeeld?Een uitstekend voorbeeld van succesvolle samenwerking is het Preventive Health Partnership (PHP), de samenwerking van de ADA met de American Cancer Society en de American Heart Association. Door deze samenwerking hebben we goed werk verricht op het gebied van ambulante kwaliteitsverbetering, internationale gezondheid, bevordering van lichamelijke activiteit op scholen en wellness op het werkterrein.
Een andere belangrijke samenwerking tijdens mijn ambtstermijn kwam voort uit een belangrijk doel van ons strategisch plan om strategieën te implementeren om de diversiteit van het personeelsbestand van ADA en vrijwilligersleiderschap te vergroten. Omdat ik wist dat andere organisaties een soortgelijk doel kunnen hebben, nodigde ik een aantal non-profitorganisaties op het gebied van gezondheid uit om samen een benchmarkonderzoek uit te voeren dat zou kunnen helpen bij het informeren van al onze strategische inspanningen op het gebied van diversiteitsmanagement. Zes organisaties kwamen overeen om deel te nemen, waaronder de Alzheimer's Association, American Cancer Society, American Heart Association, Arthritis Foundation, Leukemia & Lymphoma Society en de National Multiple Sclerosis Society. Door dit samen te doen, waren we in staat om meer te leren over elkaars praktijken en benaderingen.
Ik ben ook blij met het goede werk van de vele organisaties die met ons samenwerken om het woord over de ernst van diabetes te verspreiden, wanneer we twee van onze grootste activiteiten voor bewustmaking van de jaarlunch houden: American Daily Alert Day in maart en American Diabetes Month in november. Vorig jaar, via de hulp van organisaties zoals de American Medical Association, de National Association of City en County Health Officials, de Nationale Raad van La Raza, YMCA en anderen, namen 803.000 mensen de online Diabetes Risk Test op Alert Day en beroemdheid sociale media-enthousiastelingen, waaronder Alec Baldwin, Alan Thicke, Bret Michaels, Dr Oz, Patti LaBelle, Duane Brown, rapper Lil Jon en Larry King hielpen de nationale schijnwerpers rond diabetes te vangen tijdens de American Diabetes Month.
Met deze leiderschapswijzigingen bij zowel JDRF als ADA lijkt het alsof er een hapering is vanuit het perspectief van fondsenwerving … als mensen die leven met diabetes, denken we ongeveer: "Oh oh". Kun je dat aanpakken?
Dat is een belangrijke vraag die we willen dat we meer definitief zouden kunnen beantwoorden. Hoewel onze missie bijdragen verdient die veel hoger liggen dan wat we het afgelopen jaar hebben bereikt, blijven we om vele redenen aarzeling bij donoren ondervinden. Ik denk ook dat onze grootste uitdaging is dat niet genoeg mensen deze ziekte serieus genoeg nemen.
Voordat we onze Stop Diabetes-campagne lanceerden, toonde ons onderzoek aan dat we de heersende mindset moeten veranderen door mensen te laten inzien dat diabetes dodelijke gevolgen kan hebben. Hoewel we veel toegewijde en gepassioneerde supporters hebben die er alles aan doen om onze missie naar voren te brengen, totdat we meer mensen kunnen overtuigen van het effect van diabetes op individuen, hun zorgverleners en ons gezondheidszorgsysteem, zal het een uitdaging zijn om nieuwe financiële hoogten te bereiken.
We hebben interne discussies gehad over de diepte en breedte van onze missie en onze uitdaging om alle mensen met diabetes effectief van dienst te zijn. We horen mensen vaak naar de ADA verwijzen als zijnde "een inch diep en een mijl breed". Dus het identificeren van manieren om de efficiëntie in de bedrijfsvoering te verbeteren die tot sterkere resultaten leidt, is nu een belangrijk onderwerp voor ons.
Wat gaat u nu doen? Blijf je in de diabeteswereld, of zelfs in de non-profitsector?
Zoals ik al zei in mijn vertrekaankondiging, is mijn plan nu om terug te keren naar New York om bij familie te zijn. Blijf kijken.
Welke scheidingsverklaring zou u aanbieden aan de interim-CEO en de volgende ADA-leider?Om te stoppen Diabetes is een enorme taak, maar door nader te bekijken hoe we efficiënter kunnen werken en dit met blijvende passie en toewijding mogelijk te maken, kan de American Diabetes Association haar visie van een leven zonder diabetes en allemaal bereiken zijn lasten.
* * *
Wat ligt er verderop?
Onze vriendin D-blogger Dayle Kern, die eerder voor ADA werkte, heeft haar eigen vermoedens over de problemen achter deze twee afvaarten. Ze haalt toenemende druk van donoren aan met een geheel nieuwe reeks verwachtingen dan in voorgaande jaren:
Termen als 'betrokkenheid', 'transparantie' en 'sociaal' zijn in de lokale taalwereld terechtgekomen - en terecht. Tegenwoordig willen we meer doen dan alleen maar geld geven. We willen meer betrokken zijn en niet alleen onze financiën bieden, maar ook onze smarts en onze vaardigheden. We willen ook meer weten over waar onze geschenken naartoe gaan, zodat we kunnen geloven in onze bijdragen.
Dit is zeker een grote uitdaging op zich.
Het maakt niet uit hoe je het verdeelt, er is veel dat we niet weten over de toekomst van deze twee organisaties, simpelweg omdat dingen altijd veranderen wanneer nieuwe leiders binnenkomen. Er blijft nog veel te veel over hoe we gezamenlijk verder gaan in deze gekke tijden gemarkeerd met zoveel onopgeloste problemen op het gebied van hervorming van de gezondheidszorg, verzekeringsdekking, toegang tot voorzieningen en apparaten, evaluatie van de regelgeving en de behandeling van fondsenwerving en donaties.
We kunnen niet genoeg DANK JE bedanken voor zowel Jeffrey als Larry voor alles wat ze in hun respectievelijke rollen hebben gedaan! Nu hebben wij als gemeenschap de taak om onze ogen gericht op het nieuwe leiderschap te houden.
Disclaimer
: inhoud gemaakt door het Diabetes Mine-team. Klik hier voor meer informatie.
Disclaimer
Deze inhoud is gemaakt voor Diabetes Mine, een blog over consumentengezondheid gericht op de diabetesgemeenschap.De inhoud is niet medisch beoordeeld en houdt zich niet aan de redactionele richtlijnen van Healthline. Klik hier voor meer informatie over de samenwerking van Healthline met Diabetes Mine.De nieuwe en oude garde: een jaar waarin de CEO's van diabetes veranderen
Hier is waarom u tijdens de zwangerschap depressies moet krijgen Serieus
Dieet en voeding: waarom je kalium nodig hebt en hoe je het kunt krijgen
Kalium is belangrijk voor de gezondheid van spieren en zenuwen, en de meeste Amerikanen krijgen er geen genoeg van. Ontdek hoeveel je nodig hebt, waar je het kunt krijgen en waarom je ervoor moet zorgen dat je genoeg krijgt.
